147 actions, 60 lits supplémentaires en chirurgie et en médecine, plus de 40M€ d’investissement, ... Voici quelques chiffres qui permettent d’esquisser ce qu’est le pacte «  Ambitions 2025 : Réussir Ensemble  ».

Officiellement lancé en janvier 2022, en appui et en approfondissement du Projet Médical Partagé, ce programme d’actions se propose de changer notre vision collective, de prendre en main l’avenir de nos Hôpitaux Publics de l’Artois pour le bénéfice de tous  : professionnels hospitaliers et usagers.

Les objectifs principaux pour nos équipes sont d’amener de la confiance dans l’offre de soins en l’améliorant constamment, de faire venir les patients du territoire en répondant à leurs besoins, d’accroître l’activité en investissant pour soutenir les projets et l’innovation, et de faire de nos hôpitaux des outils actuels, partenaires des professionnels de ville.

Le Pacte de croissance et de performance «  Ambitions 2025 : Réussir Ensemble  » a d’ores et déjà œuvré en faveur de la réponse aux besoins de santé sur le territoire.

La valeur la plus marquante en 2022 a été celle du nombre d’interventions au sein de notre bloc opératoire : 14 000 , en progression de 16,3 % par rapport à 2021 et de 7 % par rapport à 2019.

La dynamique globale d’activité au CH de Lens a été supérieure en volume aux autres établissements de santé des Hauts-de-France : + 6,3% d’activité par rapport à 2019 (contre -1,5% à l’échelle régionale), et +3,6% par rapport à 2021 (contre +1,5% à l’échelle régionale).

L’ambulatoire a augmenté de 6,2%, et la part des naissances sur le secteur s’est accrue de 1,5 points à 46,1% en 2022.

De même, en oncologie la croissance a été au rendez-vous (+112 séjours par rapport à 2021), ainsi qu’en hématologie (+39 séjours) et dans la prise en charge de la douleur (+28 séjours).

Quelques unes des 147 actions...

● Lancement de Doctolib pour la réservation de rendez-vous en ligne

● Création d’un espace dédié à la chirurgie infantile (accès, salle de bloc, salle de réveil, attente des parents, ...)

● Amélioration des conditions d’accueil des patients au bloc opératoire

● Réalisation de travaux en réanimation  : portes aux box, réfection des sols et des murs, renouvellement informatique et réseaux, ...

● Organisation de plusieurs opérations de sensibilisation et de prévention à destination du grand public : AVC, promotion de l’allaitement, octobre rose, …

● Définition d’une meilleure organisation de l’accès aux consultations en cardiologie à l’attention des primo-consultants

● Changement des revêtements de sol du bâtiment principal, et de plusieurs unités

● Mise en place dans certains services d’une signalétique «  facile à lire et à comprendre  »

● Lancement de groupe de travail en maternité pour préparer l’obtention du label IHAB (Initiative Hôpital Ami des Bébés)

● Création d’un fonds de dotation des Hôpitaux Publics de l’Artois afin de faciliter les dons en faveur de nos hôpitaux, de nos projets et de nos équipes, accessibles aux particuliers et aux entreprises qui pourront facilement soutenir les projets qu’ils souhaitent

● Mise en œuvre d’un Projet des Usagers animé par une double volonté : garantir le respect des droits individuels de chaque personne et favoriser la démocratie sanitaire.

● Ouverture du Centre de Lutte Antituberculose (CLAT), qui dépiste et accompagne les personnes atteintes de tuberculose habitant le territoire de l’Artois

● Acquisition d’un laser Holmium de dernière génération pour la prise en charge des interventions sur la prostate (HOLEP) en ambulatoire, ainsi que les calculs avec une efficacité et une rapidité optimales

● Augmentation du capacitaire au CH de Lens  : 32 lits et places supplémentaires en 2022-2023 avec 8 lits en médecine polyvalente, 6 lits en court séjour gériatrique, 2 lits en gastro-entérologie, 7 places en chirurgie ambulatoire et 9 lits en chirurgie conventionnelle.

● Généralisation de l’emploi de l’hypnose au bloc opératoire pour les patients volontaires et réceptifs, afin de limiter leur stress, en accompagnement, voire dans certains cas en substitution, d’une anesthésie locale

● Utilisation de la Toxine Botulique dans le cadre de la prise en charge de la Douleur chronique pour élargir les alternatives

● Élargissement des créneaux de Médecine Légale

● Ouverture à l’automne 2023 d’une unité d’hospitalisation complète en pneumologie

● Identification de 8 lits d’ortho-gériatrie au sein de la chirurgie pour améliorer la prise en charge des patients âgés fragiles par le biais d’une prise en soins pluridisciplinaire

● Amélioration de la prise en charge des patientes enceintes en situation d’obésité en maternité par un accompagnement adapté dans un parcours de soins spécifique et gradué selon la sévérité du risque materno-fœtal

● Déploiement de solutions de télé-expertise en lien avec nos partenaires de ville

● Mise en place d’un logiciel utilisant l’intelligence artificielle pour assister les radiologues et médecins urgentistes dans la détection de fractures lors d’un examen radiographique

● Développement de techniques innovantes dans les différentes spécialités chirurgicales (ortho-traumato, ORL, urologie, ...)

● Mise en œuvre de la technique de la stimulation et du monitoring du nerf facial en ORL qui permet de repérer ce nerf pour le protéger lors de certaines opérations et d’évaluer les capacités de récupération

● Développement des techniques de biologie moléculaire pour développer les capacités du laboratoire

● Mise à disposition d’un robot chirurgical en 2023 pour les actes d’urologie, de chirurgie digestive et de chirurgie gynécologique.

● Signature d’un protocole social attractif pour nos professionnels

● Amélioration de l’outil de travail au quotidien  : investissement en petit et grand matériel dans l’ensemble des spécialités

● Modernisation du Système d’information pour améliorer la cyber-sécurité

● Facilitation de l’accès à la Recherche Clinique et mise à disposition de moyens humains et méthodologiques

● Amélioration de l’accueil des nouveaux arrivants et des étudiants (dont internes) et prise en compte des projets personnels

● Organisation de temps d’accueil des internes du territoire avec la communauté d’agglomération

● Mise en œuvre d’un outil de travail informatique unique basé sur Office 365 afin d’optimiser l’univers bureautique et de fluidifier les échanges collaboratifs

● Soutien aux praticiens à diplôme étranger dans les Epreuves de Vérification des Connaissances (EVC) afin de leur permettre d’exercer

● Élaboration d’un plan de déplacements hospitaliers pour encourager le recours à des modes de transport alternatifs à la voiture individuelle, améliorer le stationnement, et diminuer les émissions de gaz à effet de serre

● Lancement d’une mission pour identifier les leviers de l’attractivité médicale

● Formation d’infirmiers sur un nouveau métier, IPA (infirmier en pratique avancée), afin de se doter de compétences spécifiques permettant de gérer certaines pathologies en autonomie selon des procédures spécifiques partagées avec le médecin spécialiste

● Élaboration des projets sociaux et managériaux qui déboucheront sur des outils à même de développer l’attractivité de nos établissements et de définir des « marques employeurs » pour recruter et fidéliser nos professionnels